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秦怀平调研指导发电站“无人值班”推进工作


来源: 发布时间:2017-9-11 16:01:55 点击次数:114

秦怀平调研指导发电站“无人值班”推进工作

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本网讯(翟亚非 唐继强)发电公司“无人值班”工作推进如何?试运行阶段有何困难?一直牵动着公司领导的心。9月6日上午,公司董事长、发电公司基层党组织联系指导人秦怀平在总工程师刘功勋的陪同下来到发电公司调研指导电站“无人值班”工作。公司副总工程师、生技部主任周世勇,办公室主任王晓晖随行。

会上,分公司主要领导汇报了“无人值班”启动以来前期方案制度、技能素养培训、设备消缺改造等工作,三星电站9月1日正式试点以来员工职责由“单一运行到综合运维”转变、思想转变情况,以及下步工作推进安排及2020年全面实现“无人值班”计划等。同时汇报了龙凤水电站综合自动化改造及三星水电站“L”墙整治工作进展情况。

秦怀平肯定了发电公司在安全生产、强基补短、管理提升、党建工作、迎峰度夏防洪度汛等方面所做出的成绩。他指出,发电公司“无人值班”工作推进扎实有力,在生产经营管理、运维方式、创新创造等方面意识靠前,从“集控建设”到“设备双主人”再到“无人值班”新模式,发电团队主动作为、积极谋划,在公司引领下用科技手段提高劳动生产率和管理水平、改善员工劳动强度,以行动适应改革发展要求。

秦怀平强调,发电公司在推进“无人值班”进程中一是牢固树立“安全第一”的意识,在安全生产上从“大处着眼,小处着手”,尤其是集控站人员责任重大,员工素养需进一步提高。要提高对设施设备预判、分析、处理的精准性。在现有队伍状况下,发电运维、检修岗位制定《工作手册》,用“手册”指引、加强标准化作业。二是强化科技在实际工作中的运用,着力提升设备本身科技含量,在人员不断减少的情况下可采用“机器人巡检”,做到精准巡检。三是加强员工知识技能的储备,对“无人值班”开展阶段性的总结,分析评估存在的问题、取得的成绩以及所带来的变化,为后期进一步做好“无人值班”工作打下基础。四是加强员工队伍建设和管理。要引导、规范员工行为,加强政策形势教育和电改宣传,教育员工珍惜岗位、感恩企业;进一步加强基层党组织建设,做好“两学一做”制度化常态化工作,要加强法律法规和制度学习,做到依法治企,做好问题清单的整改和落实工作;要加大绩效考核力度,员工自我加压,自觉提升技能储备,主动融入公司发展洪流,同时继续关心关爱员工。

总工程师刘功勋指出,发电分公司按照公司“科技兴企,二次创业”战略主线,求新求变,持续发力,找准落脚点,在管理模式、团队建设、员工培训等方面建章立制,筑牢基础,取得了有目共睹的成绩。在“无人值班”推进过程中一是要加大设备改造力度,加快设备缺陷处理,特别是自动化元件、水工设施等的升级要达到“无人值班”要求。要主动与公司相关部门沟通联系,加快推进大修技改工作。二是加强集控站人员对信息的判断、分析和处理能力,通过培训全面提升集控人员综合素质和对设备及事故处理的把控能力。三是发电团队要打开思维,在公司制度范围内大胆创新、与时俱进,用绩效杠杆强化技能培训,同时做好三星电站其他岗位员工的思想教育工作。

    会上,周世勇、王晓晖结合部门职能职责,对服务发电公司“无人值班”工作提出了相关意见和建议。

    董事长一行察看了发电公司的环境绿化,对干净、整洁、舒适的花园式厂区赞赏有加,对员工参与打造优美环境给予肯定,并希望做好保持和维护工作,为员工提供心旷神怡的工作、学习环境。

 

 

 

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